提供模型的思考者

我想打开一扇人们没见过的窗。
人们读完之后，
看世界的方式会随之改变，
而人们可以用你给的框架去思考新的问题。

我写的前100篇，
甚至几百篇，或许很少人会看。
很多人会在这里停下来，
因为他们误以为没人看等同于没价值。
事实可能恰恰相反，
没形成结构之前，
过早被看到反而是一种风险。
这段时期会很有意思，
我在打磨表达，
更在打磨我的“思考结构”。
今天是我写的第50篇，
慢慢的有点渐入佳境的轻松感。

让灵感驱动的人，
永远无法积累真正的影响力。
如果你只是表达感受，
你最终会被淹没；
如果你只输出观点，
你等来的只会是被反驳；
如果你提供模型，
你将会被一直复用下去。
好的思想超越了单纯的口头表达，
它们天生就是为了被别人拿去使用而存在的。

也许我应该朝着更窄的方向走一点。
在某个具体问题上，
被别人默认想起。
读者会逐渐清晰地知道，
你究竟是解决哪一类问题的人。

结合我个人的偏好与经历，
我试图去做一个AI时代的思考者。
当工具无限增强，
人类这个系统该如何重新校准？
我需要从认知层去施展影响力。
AI正在改变“人如何思考”，
我们的决策结构正发生着剧烈的变化。
在这种绝对的便利中，
人的原生感知力面临被悄然剥夺的危险。
什么能力会变得更重要？
人与工具的边界究竟在哪里？
掌握这一层，
才真正能走到“思想者”的空间。
像李飞飞或杰弗里·辛顿，
他们的价值早已跨越了单纯的技术维度，
他们真正在做的是定义问题的方式。

我同样在定义我的问题。
AI仅仅是一个巨大的变量，
而身体与商业构成了我实验场。
写作则是将这些交付给世界的输出接口。

当决策被外包给模型，
到底什么能力是无法被外包的？
用“创造力”或“同理心”来回答就太空泛了。
我想真正的壁垒，
应该是你在一场长跑中对“疲劳”的感知，
是面对市场震荡时对“风险”的嗅觉，
还有很多说不清道不明的起伏和节奏。
而这些敏锐的触觉，
只能在日复一日的肌肉撕裂
和真金白银的试错中长出来。